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企业根据自身经营需要，把非核心的、临时性的一般事务工作外包出来，由劳学人力负责组织人员按计划完成。企业可以集中精力发展核心业务，以实现企业运营效益的最大化。
1.仓储物流外包
借助管理、人员、项目运作上的优势，对不同能力、资源进行整合，通过改进作业流程、规范人员管理、优化人员配置，将货物/产品/物料的包装、整理、配送、装卸、管理等作业环节予以外包。
2.营销外包
发挥人力资源管理及资源整合优势，承揽商贸行业终端服务或销售环节，提供类似于商贸连锁行业销售、临促、收银、理货、配送等方面的外包服务。
3.生产线外包
专注于人多、事杂、技能低的生产作业环节，通过人员调配、人员训练、工艺流程改善、现场管理、优化分配等手段，引进精益化生产技术，实现作业效率、产品质量的提升，降低废品率、稳定交货周期。
4.岗位外包
通过优化人员配置、加强职业教育、明确作业标准，提供符合要求的实用型员工，进行诸如保安、保洁、绿化、文职人员等业务、岗位甚至部门的外包。
我们的优势：
集中精力专注于核心业务
促进产业升级
降低成本
提高资本回报率
避免法律与资质限制
提高企业活力
避免机构臃肿
提高企业效率
缩减管理幅度
提高管理效能
